Агенство консалтинговых услуг
Legal/Finance/Bookkeeping
ru en
+7 (977) 100-06-01
ru en

Антикризисное управление предприятием

Сложная экономическая ситуация в России и высокий уровень конкуренции приводят к тому, что антикризисное управление предприятием становится принципиально важным для бизнеса. Для успешного управления предприятием в кризис нужна специальная подготовка и глубокое понимание механизмов управления в нестабильное время.

Большинство компаний рано или поздно сталкиваются с кризисом, который может быть вызван внутренними или внешними факторам. Грамотное антикризисное управление необходимо для:

• своевременного выявления проблемы. Чем быстрее Вы их обнаружите, тем выше шансы с ними разобраться. Анализ кризисных ситуаций на предприятии желательно проводить на постоянной основе;

• оперативного реагирования. Эффективное антикризисное управление означает создание механизмов срочного отклика на ситуацию;

• определения соразмерности предпринимаемых действий степени реальной опасности для финансовой стабильности предприятия;

• задействования всех внутренних ресурсов для решения кризисной ситуации.

Грамотное антикризисное управление направлено на вывод компании из «стрессового» состояния, и оно даёт необходимый результат только тогда, когда этим занимается эксперт.

Инструменты антикризисного управления

С точки зрения сложности и запущенности ситуации методы антикризисного управления можно разбить на две группы. Первая предполагает диагностику, которая призвана выявить «слабые места» в системе менеджмента. Подобную оценку целесообразно проводить при первых признаках экономического неблагополучия, так как ее главная задача — предупредить ухудшение показателей деятельности.

Вторая группа методов (основная) направлена на преодоление уже возникших проблем. К ним относятся:

  1. Снижение затрат. Этого, в частности, добиваются за счет:
  • уменьшения зарплаты или сокращения персонала;
  • перехода на более дешевое сырье и комплектующие;
  • сотрудничества с местными производителями;
  • внедрения ресурсосберегающих технологий;
  • оптимизации налогообложения, расходов на рекламу, маркетинг и т. п.
  1. Привлечение средств, в том числе путем:
  • займа;
  • сдачи в аренду лишних активов;
  • ускорения оплаты дебиторской задолженности;
  • усовершенствования политики продаж (например, предполагает вступление в альянсы, продвижение программ лояльности для добросовестных потребителей, производство на давальческом сырье, гибкое ценовое регулирование).
  1. Реструктуризация кредиторской задолженности (сокращение обязательств, списание процентов, отсрочки платежей).
  2. Реорганизация предприятия.
  3. Кардинальное изменение структуры, бизнес-портфеля и организационно-правовой формы способно восстановить нормальное функционирование бизнеса, пусть и в ином виде или в составе другого хозяйствующего субъекта.
  4. Банкротство. Процедура предусматривает финансовое оздоровление, внешнее антикризисное управление или решение проблем деятельности иными способами.
  5. Смена стратегии развития, разработка и продвижение новой торговой марки, использование ноу-хау.

Почему желательно делегировать?

Доверить управление компанией в сложные периоды стоит по многим причинам:

1. Антикризисном управлении требует опыта и соответствующих навыков. Любые неосмотрительные действия и ошибки в сложной финансовой ситуации могут стать фатальными для компании.

2. Не пропустить ранние признаки наступления кризиса.

3. Своевременно выработать стратегию вывода бизнеса из критического положения и приступить к её реализации.

За что Вы платите?

В оказываемую нами услугу входит следующее:

  • оперативное выявление проблемы и быстрое реагирование;
  • разработка системы антикризисного управления «под ключ» и внедрение её на предприятии;
  • оптимизация использования ресурсов;
  • предоставление компетентных и обоснованных рекомендаций по принятию решений;
  • информационная поддержка;
  • выполнение других требуемых действий в зависимости от ситуации.

Услуги наших адвокатов